Projektmanagement
Projekte sind mittlerweile allgegenwärtig. Gerade das Gesundheitswesen steht vor großen Veränderungen und damit gibt es Projekte in fast allen Bereichen. Sie finden im laufenden Betrieb in einem hochkomplexen und dynamischen Umfeld statt. Als Arzt, Verwaltungsmitarbeitende, aber auch Pflegekraft stehen Sie plötzlich vor der Herausforderung, neben ihrer eigentlichen Tätigkeit auch in Projekten eingesetzt zu werden. Neben der fachlichen Expertise ist dann auch Projektmanagement-Wissen erforderlich – etwas, das Sie in Ihrer Ausbildung nie gelernt haben. Wie lernen Sie, das Projekt in Bezug auf Zeit, Kosten und Ressourcen richtig zu planen, Risiken zu bewerten und geeignete Maßnahmen zu ergreifen? Wie managen Sie Ihre Stakeholder, das heißt alle am Projekt Interessierten? Und wie können Sie die beteiligten und betroffenen Mitarbeitenden mitnehmen und Führungs-, Team- und Sozialkompetenz erwerben?
Ich biete Ihnen Trainings und Managementcoachings zu allen Themen rund um das Projektmanagement. Das Grundlagenwissen finden Sie auch in meinem Buch zum Thema „Projektmanagement im Gesundheitswesen“ .
In diesem Beitrag geht es darum, welche Probleme auftreten können, wenn ein Projektmanager neben dem Tagesgeschäft ein Projektteam führt und was bei der Auswahl des passenden Führungsstils zu beachten ist.
In diesem Beitrag geht es darum, welche Macht ein Projektmanager hat und wie er sie nutzen kann.
Auf solche Fragen und Herausforderungen, die Projektmanager und Führungskräfte haben, stoße ich in meinem Beratungsalltag immer wieder. In einer Serie gehe ich auf verschiedene Beispiele ein und gebe Anregungen, wie damit umgegangen werden kann.
In diesem Beitrag geht es darum, wie ein Projektmanager mit einer Mitarbeiterin umgehen kann, die Ihre Leistung nicht bringt – und was er dabei übersehen hat.
Projektmanager und Führungskräfte stehen immer wieder vor den gleichen Herausforderungen. In einer Serie greife ich Beispiele aus meiner Coachingpraxis auf und zeige Möglichkeiten, wie sie gelöst werden können.
In einer Serie greife ich Beispiele aus meiner Coachingpraxis auf und zeige Möglichkeiten, wie sie gelöst werden können. In diesem Beitrag geht es darum, wie ein Projektmanager ein Teammitglied, dass eine neue Aufgabe übernehmen soll, motivieren kann.